Lösungskonzept
Du und dein Team habt eine Vision, ihr kennt euer Business und ihr kennt auch die Zielgruppe. Damit das Endprodukt ein Erfolg werden kann, unterstützen wir dich mit einem Experten in diesem Gebiet. Ein Produktmanager (PM) wird sich mit deinem Team und den Endkunden auseinandersetzen. Ziel und Aufgabe des Produktmanagers ist es, die Prozesse und Abläufe so gut zu verstehen, um mit unserem Entwicklungsteam daran zu arbeiten. Zudem unterstützt der Produktmanager auch bei der Finalisierung des Konzeptes und dient als Single Point of Contact für euch.
- Perspektive und Bedürfnisse erfassen, verstehen und beschreiben
- Mehrwertorientierte Priorisierung von Anforderungen (Trennung von Wichtigem und Unwichtigem)
- Formulierung eines präzisierten Konzepts
- Ausarbeitung detaillierter Anforderungen als solide Grundlage für die Entwicklung
Damit euer Projekt ein Erfolg wird, müssen alle Anforderungen an die Software aufgenommen werden. Wir unterstützen euch dabei diese Anforderungen aufzunehmen und in einem Pflichtenheft niederzuschreiben. Solltet ihr noch kein Konzept haben, dann erstellen wir dieses zusammen mit euch, falls ihr schon ein Konzept habt, prüfen wir dieses für euch.
Vorgehen bei einem typischen Projekt:
- Erhebung/Interviews/Workshops
- Ausarbeitung
- Konsensfindungsworkshop
- Finale Präsentation
Willst du auch deine Ideen rasch in die Tat umsetzen?
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